Új szemléletű teljesítmény-menedzsment – a támogató-fejlesztő vezető szerepe

/Interaktív, gyakorlat-orientált vezetői műhelymunka, utánkövető coachinggal/

Úgy érzi, hogy munkatársai keveslik a visszajelzést, az iránymutatást és a támogatást? Szeretne inspirálóbb vezető lenni, de hiányoznak az eszközei ehhez? Púp a hátán a munkatársak teljesítmény-menedzsmentje és a nekik szóló visszajelzés?good-job
Ebben az esetben Önnek szól ez az interaktív, tapasztalat-megosztásra és önreflexióra épülő vezetői műhelymunka!

A PROGRAM CÉLJA

Legtöbben úgy lesznek vezetők, hogy az emberek és csapatok vezetésének elméletét és gyakorlatát soha nem tanulták. Mélyvízbe dobják őket, amikor szakmai eredményeik alapján vezetői megbízatást kapnak, és egészen új módon, a csapattagok bevonásával kell eredményt elérniük. Ekkor már nem az ő személyes teljesítményük számít, hanem a csapaté.

A 21. század tudásalapú iparágaiban fejlődés-fókuszú, pozitív és támogató vezetési kultúrát kell kialakítani, hogy minden egyes emberből és a csapatból a legjobb teljesítményt tudjuk kihozni. Ehhez a támogató, fejlesztő vezetői szerephez ad a workshop vállalati kultúrát alakító, szemléletformáló és elköteleződést kiváltó megoldásokat, gyakorlatokat és vezetői eszközöket.

A műhelymunka során tett felismerések alapján minden résztvevő munkatársainak a vezetésével, teljesítmény menedzsmentjével kapcsolatos célokat fogalmaz meg, melyeknek a mindennapokban való alkalmazását és a megcélzott változások beépülését, hosszú távú hatását biztosítja a programot követő személyes coaching ülés.

A MŰHELYMUNKÁT AZOKNAK AJÁNLJUK,

  • akik szeretnék tudatosabban, a szervezeti célokkal összhangban támogatni és fejleszteni beosztottaikat;
  • akik fontosnak tartják munkatársaik elkötelezettségét és ehhez szeretnének eszközöket kapni;
  • akiket az alábbi kérdések foglalkoztatják:

HOGYAN TUDOM A LEGJOBBAT KIHOZNI MUNKATÁRSAIMBÓL?

HOGYAN TUDOK KONSTRUKTÍV, POZITÍV, VÁLTOZÁST EREDMÉNYEZŐ FEJLESZTŐ BESZÉLGETÉSEKET FOLYTATNI?

HOGYAN TUDOM ELKÖTELEZNI ÉS INSPIRÁLNI A MUNKATÁRSAIMAT?

A PROGRAM VÁRHATÓ EREDMÉNYE:

  • Erősödő fejlődési szemlélet a vezetésben, visszajelzésen alapuló, folyamatos teljesítmény fejlesztésre törekvő vállalati kultúra erősödése;
  • Inspiráló, fejlődés-fókuszú, pozitív, jövő-orientált és támogató teljesítmény-beszélgetések;
  • Vezetők tudatosabb és rendszeresebb fejlesztő tevékenysége;
  • A csapat teljesítményének és elkötelezettségének javítása;

MIÉRT RELEVÁNS A PROGRAM A PÉNZÜGYI VEZETŐKNEK?

A pénzügyi vezetők tipikusan inkább a számok és a tények emberei, és sokszor érzik az emberek fejlesztése terén elveszve magukat. Márpedig az állandó változások kezelésében a folyamatos fejlődésre törekvő és szervezeti tanulást előtérbe helyező, a vezetést (leadership) és a tanulást új szemlélettel megközelítő vállalatok a legsikeresebbek, amit számos kutatás igazol. A Deloitte tanulmánya (Forrás: Enabling Change with a Culture of Leadership and Learning, Deloitte: WhatWorks Brief) szerint az ilyen gyakorlatot folytató vállalatoknál:

  • 2-szer nagyobb a valószínűsége, hogy hatékonyan előrejelzik és kezelik a változásokat,
  • 2-szer nagyobb a valószínűsége, hogy elérik a pénzügyi céljaikat,
  • 7-szer nagyobb a valószínűsége, hogy a teljesítmény-problémákat menedzselni tudják,
  • 10-szer nagyobb az esélye, hogy jól azonosítják, és fejlesztik a vezetőket.
  • Ezeknél a vállalatoknál a vezetés célja a munkavállalói elkötelezettség növelése, mert tudják, hogy az elkötelezettség pozitív korrelációt mutat a nyereséggel. Azoknál a szervezeteknél, melyeknél a dolgozói elkötelezettség a felső 25%-ban volt, 2,5-szer nagyobb volt a bevétel növekedése, mint azoknál, amelyeknél az elkötelezettség az alsó negyedbe esett (Hay Group, Werhane and Royal, 2009).
  • A visszajelzés az elkötelezettségen keresztül hatással van a pénzügyi eredményekre.
    “Azokban a csapatokban, ahol rendszeres az erősségekre koncentráló visszajelzés, 8,9%-kal magasabb nyereségességet mutatnak.” (Gallup).

A PROGRAM FELÉPÍTÉSE

  1. Fejlődési szemlélet
  2. Új szemlélet a teljesítmény-menedzsmentben
  3. A támogató-fejlesztő vezető
    • A vezető szerepe
    • Szükséges készségek
  4. A fejlesztő kapcsolat
    • Partneri viszony, a bizalom szerepe, kialakítása
    • Munkatársaink motivációja
    • Vezetői stílus
  5. Hatékony teljesítmény-megbeszélések
    • Az őszinte és hatékony visszajelzés
    • Folyamatos teljesítmény coaching
    • Hogyan érhetünk el változást a munkatársakban?
  6. Megvalósítás – akcióterv
    • Mit jelent mindez a mindennapokban? – egyszerű lépések, amik katalizátorként hatnak, és eszközök arra, hogy a felismeréseket a lehető leggyorsabban átültessük a mindennapokba.
  7. Egyéni coaching az egyéni fejlesztési akciótervek megvalósításának a támogatására
    • Egy alkalom egyéni utánkövető coaching minden résztvevőnek, hogy a műhelymunka eredményeit a lehető leghatékonyabban alkalmazzák, és mindennapi rutinjuk részévé tegyék.

    A PROGRAM FACILITÁTORA

    Holló Katalin


    Vezető-fejlesztési tanácsadó, vezető-fejlesztési programok akkreditált facilitátora, business coach – közgazdász és MBA végzettséggel, valamint több, mint 20+ év üzleti tapasztalattal vállalati HR vezetői (Deloitte), vezetési tanácsadói (PWC) és banki szolgáltatási (ABN Amro) területeken. Abban támogatja úgyfeleit, hogy tudatos és inspiráló vezetőkkel egy emberközpontúbb üzleti világot alakítva érjenek el üzleti eredményeket; az egyének, csapatok és szervezetek hatékonyságát összehangolt, a folyamatos fejlődésre koncentráló, elkötelezettséget teremtő vezetői működéssel érjék el. Közép és felsővezetőkkel és csapataikkal dolgozik egyéni coaching, komplex vezetésfejlesztési folyamatok kialakításán és megvalósításán, a vezetési kultúra formálásán.

DÁTUM:

Workshop:  
Utánkövető egyéni coaching: a workshop-ot követő 3 héten belül, a résztvevőkkel egyeztetendő időpontban.
Időpont: 9.00-17.30 (regisztráció 8.30-tól)

RÉSZVÉTELI DÍJ: 80.000 Ft + ÁFA/fő.

Kedvezmény: 10% ha május 10. előtt regisztrál: 72.000 Ft+ÁFA/fő

A díj tartalmazza a részvétel, a tananyag és egy alkalom egyéni coaching ülés árát is.

JELENTKEZÉSI HATÁRIDŐ:

2017. május 22.

NYELV:

A program nyelve magyar. Érdeklődéstől függően, lehetőség van a program angol nyelven való megtartására egy másik időpontban.

JELENTKEZÉS ÉS TOVÁBBI INFORMÁCIÓ:

Jelentkezési lap

Kiss Eszter
Tel: + 36 1 483 1221
mobil:+36 70 866 4790
Email: eszterkiss@bta.co.hu